金像映畫與天貓家具銷量冠軍品牌—林氏木業達
天貓家具銷量冠軍品牌林氏木業簡介：
佛山市阿里順林家具有限公司是一家專門從事家具銷售的電子商務公司，始創于2007年，集專業研發、制造、銷售、售后于一體的，旗下自主品牌眾多，始終堅持以“讓林氏木業家具走進千家萬戶”為使命！經過7年的發展蛻變已成為互聯網第一的家具公司。7年來，企業每年規模和業績都以翻倍以上的速度迅猛發展，下設15大部門，5500平方米辦公大樓，1000多名員工，400人的一對一專業售前售后客服團隊，日均接待1萬名客戶，覆蓋國內大部分網購家具的人群?，F公司已成為中國電子商務家具行業最有實力和最具影響力的企業。
近幾年，隨著家具行業競爭的日益激烈，原創品牌家具的創新成本越來越高，仿冒品牌的羞恥心卻被丟棄腦后，這使家具市場抄襲仿冒成為一種不正氣的風向。長此以往，這個行業上演著各種慘烈的廝殺悲劇，就像百強家具容忍多年最終拿起法律武器一樣，富有創新精神的品牌們，不該再坐以待斃。面對如此惡劣的行業環境，家具企業的出路無疑只有一條：走品牌建設之路，通過品牌提高產品的價值，用具有自主知識產權的家具品牌樹立企業的核心競爭力。
品牌之路的精耕細作是林氏木業在企業發展上始終堅持的理念。為了更好地應對抄襲成風的行業環境，也為了更好地滿足消費者對家居風格和室內設計潮流的追求，2012年，林氏木業確定了全品類全風格的多品牌運營戰略；如今集團旗下已擁有林氏木業、卡伊蓮、林氏、克莎蒂、卡法尼等多個大子品牌，涵蓋了市面上的八大主流風格，林氏木業旗艦店作為主會場，展示各個子品牌不同風格的家具，并形成以現代風格家具為主導的大型賣場。從無到有，從單一品牌到多品牌，林氏木業是如何培育子品牌的呢？據悉，在子品牌的培育上，林氏有自身法則，企業旗下所有風格的產品都先在旗艦店內試運營，等到產品品類和消費人群達到一定基數后再成立子品牌獨立運營，并開設單獨的店鋪。以子品牌卡伊蓮為例，最早是田園風格，后來慢慢調整成美式鄉村、英倫鄉村、地中海鄉村風格為主的鄉村家具品牌，搶奪了細分市場，卡伊蓮連續2年銷量過億。另外，林氏木業也注重發揮每個品牌的特色優勢，在不同風格領域打造原創設計的優質家具。
“家具人”的歷練:
林氏木業“家具人”系列視頻廣告，通過家具擬人化的手法，從不同場景反映家具與人的生活細節。第四集視頻中“家具人”通過多種鍛煉方式打造強健體魄，面對生活中主人的各種苛刻和刁難，依然表現從容。經過歷練的產品能接受任何挑戰，林氏木業通過視頻傳遞出其產品的高品質，能更好地迎合各個家庭的日常生活。正如115集團盛典的主題——給你“更美的家，更好的未來”，這也是林氏木業“家具人”不懈努力的原因。 “家具人”的全方位挑戰在電商價格戰打得如火如荼的今天，對家具品牌的挑戰已不僅僅停留在價格上。價格戰所慣用的“爆破營銷”盡管短期內會對業績提升有效，但長期而言對品牌損害很大，尤其是現在消費者對網購更偏向理性，這種傷害有可能演變成品牌的覆沒。因此，林氏木業“家具人”在面對市場“低價成災”的現狀時，發起了新的兩個挑戰：挑戰原創設計、挑戰產品品質、挑戰倉儲實力。
在家具市場抄襲成風的背景，林氏木業堅持原創設計，認真打造每一件家具。從設計手稿到打造樣板，從數據收集到場景拍攝，從圖片設計到上架商品，一件產品的誕生要通過上百道工序，每一個流程都需要多次商討審核和反復檢測。
另外，林氏木業的質檢環節相當嚴苛，必須經過30多道質檢，層層監測，把控每一個細節，確保最優品質，且產品都會通過國家家具產品質量監督檢驗中心的檢測才允許進倉以及后續銷售。在產品進倉后、發貨之前，產品會再次被抽檢，確保每一件送到消費者手中的產品都是精品。
經歷雙十一、雙十二的巨大倉儲壓力，林氏木業是如何應對的呢?據悉，林氏木業的產品根據訂單生產出來后，會進入15萬平方米的倉庫，并用立體貨架儲存家具。每一件進入林氏木業倉儲中心的貨物，都會貼上條形碼，掃描入庫，掃描的信息即刻形成相應的數據進入管理系統。專業的ERP系統運作，產品從入庫到出庫，整個倉庫運作的大流程被分解成許許多多的小流程，整個流程的作業、數據的流動，都通過系統進行，管理人員可以通過系統進行檢測和調整。這種數據化管理模式最大限度地提高倉庫的周轉率，減低倉儲時間。相比雙十一鯨吞3.3億銷量，我們有理由相信林氏木業能順利完成115的考驗。
